За время существования коллективного сельского хозяйства в главном экономическом секторе района происходили разные события, изобиловавшие славными трудовыми достижениями и победами, динамичным развитием отраслей, формированием непростого нового уклада жизни земледельцев. В этом привычном для всех многообразии повторяющихся из года в год процессов есть место фактам, на которые не сразу обратишь внимание. А ведь они являются значимой частицей интересной, далеко не простой жизни тех, кто посвятил себя благородной миссии – растить хлеб.
Во время моей работы в управлении сельского хозяйства райисполкома был небольшой период, когда три сельскохозяйственных коллектива (СПК «Новая Любания», СПК «Чурлены», РУП «Долгиново») возглавляли родные братья Геннадий, Петр и Сергей Мирголовские.
При некотором различии внешнего, внутреннего характера четко прослеживалось их общее сходство в высокой ответственности к работе, умении организовывать подчиненных на решение самых сложных задач, порядочность и доброе отношение к людям, нацеленность на достижение хороших результатов в производстве. Было видно, что такой характер в них был воспитан не по учебникам, а в первую очередь семьей, школой, обществом.
Сегодня, когда прошло более полутора десятка лет, на фоне произошедших перемен, когда более объективно можно оценить их вклад в работу коллективов, мне захотелось на страницах газеты рассказать, а кому-то напомнить о трудовом пути Мирголовских на вилейской земле.
Эта история началась в колхозе «Рассвет» (д. Ижа), в семье Николая Мартыновича и Галины Ивановны Мирголовских. Отец – главный ветеринарный врач хозяйства, постоянно загруженный специфическими делами, присущими его профессии, редко бывал дома. А на плечах матери лежала не менее ответственная и хлопотливая обязанность по дому и воспитание шестерых детей!
Подрастающее поколение потихоньку привыкало к непростой крестьянской жизни, училось ценить труд хлебороба, животновода, что в итоге определило выбор трех парней – связать свою трудовую деятельность с аграрным сектором.
После окончания Ижской средней школы Геннадий решил получить профессию инженера. Колхоз «Рассвет», которым в то время руководил Спиридович Вячеслав Иванович, дал ему направление на учебу в БИМСХ. Так начался его путь к хлебному полю.
Вернувшись дипломированным специалистом, он начал работать заведующим мастерской, только что построенной в хозяйстве. Молодой специалист принимал активное участие в общественной жизни, в работе комсомольской организации, занимался спортом, участвовал в художественной самодеятельности. Его заметили в районном комитете комсомола и уже практически через год избрали секретарем Вилейского РК ЛКСМБ.
Хочу напомнить, что в то время одними из главных задач партийных органов являлись подбор, подготовка и воспитание кадров. Вот и Геннадий Николаевич, попав во внимание горкома КПБ, прошел хорошую школу подготовки, будучи в последствии и секретарем партийной организации колхоза имени Калинина, и инструктором орготдела горкома партии, и главным инженером управления сельского хозяйства, и заведующим сельскохозяйственным отделом горкома КПБ. В 1988 году, когда встал вопрос о руководителе совхоза «Белорусский», бюро горкома партии остановилось на его кандидатуре.
Как вспоминает Геннадий Николаевич, такое решение партийного органа было неожиданным для него, так как были направлены документы на согласование на другую должность. Его же предложение внести другую кандидатуру на должность руководителя совхоза осталось невостребованным, а собранием тружеников хозяйства он был избран директором.
Что же собой представляет совхоз «Белорусский»? Если немного обратиться к истории, то на начало 80-х годов это было небольшое, компактное и успешное предприятие. Тогда на звероферме содержалось более 100 тысяч норок, 4 тысячи песцов, одна тысяча черно-бурых лисиц. Производимая пушнина поставлялась на Лобненский меховой комбинат, на Ленинградский пушной аукцион. Животноводство и растениеводство были только как бы дополнением к звероводству. За высокие достижения в труде совхоз награждался союзным дипломом 1-й степени.
В свое время нам, слушателям Минской ВПШ, периодически устраивали экскурсии на передовые предприятия республики. В одной из поездок мы остановились в центре д. Людвиново. Заместитель директора рассказал о хозяйстве, его особенностях и исключительности. Затем в подтверждение своей информации в автобус внесли три объемных пучка шкур. Эффект от увиденного был разным. Мужчины сдержанно хвалили готовую продукцию, а для женщин это стало настоящим шоком. Такой красоты, таких расцветок и качественной выделки им не приходилось встречать.
Они гладили руками густой ворс, подносили его к щеке, видимо, представляя теплоту собственного воротника. Такой всплеск положительных эмоций, несомненно, приравнивался к высокой оценке кропотливого труда людей, занимающихся необычным для земледельцев делом!
К концу 80-х годов обстановка несколько изменилась. Несмотря на финансовую обеспеченность, хозяйство в производственном и социальном плане не развивалось. Возникли проблемы с обеспечением кормами животноводства, совхоз не укладывался в оптимальные сроки проведения сельскохозяйственных работ, что сказывалось на урожайности сельхозкультур, образовывалась огромная очередь на получение жилья. Надо добавить, что за три месяца до того, как Мирголовский возглавил хозяйство, было проведено объединение совхоза «Белорусский» и колхоза имени Калинина, в котором производственных, финансовых и социальных проблем было еще больше. В итоге слияния хозяйство стало самым крупным в районе, а количество работающих превысило тысячу человек.
Не буду рассказывать, как новому руководству приходилось управлять такой махиной, но было понимание, что только через обеспечение динамичного развития всех отраслей, через наращивание объемов производства сельскохозяйственной продукции можно еще больше укрепить финансовое положение и решить задачи производственного и социального развития. Почти за десятилетний срок его работы за средства хозяйства было построено порядка 150 квартир, Дом культуры, магазин, заасфальтированы десятки улиц в населенных пунктах, благоустроены все животноводческие объекты, неузнаваемо обновился машинно-тракторный парк. На плечах хозяйства лежали в то время все коммунальные сети, котельная, система водоснабжения. Для их нормального функционирования также требовались и серьезное внимание, и огромное финансирование.
Происходившие перемены вселяли в тружеников уверенность в правильном направлении движения коллектива, а самый трудный период распада СССР хозяйство пережило с минимальными потерями трудовой силы и практически не допустило серьезного спада в производстве.
Благодарностью от трудового коллектива для Геннадия Николаевича стало выдвижение и поддержанное тружениками села Вилейщины избрание депутатом Верховного Совета тринадцатого созыва, а после референдума 1996 года – переход депутатом в Палату представителей Национального собрания Республики Беларусь первого созыва.
Придя на должность председателя СПК «Новая Любания», Геннадий Николаевич уже как опытный организатор сразу взялся за решение производственных вопросов и задач социального развития. Увидев, как начала преобразовываться центральная усадьба, в райисполкоме изменили решение об очередности строительства агрогородков – и в 2006 году был построен агрогородок Любань. В том, что по итогам областного соревнования ему присудили третье почетное место, немалая заслуга и Геннадия Николаевича Мирголовского.
В этот период СПК «Чурлены» (ранее колхоз имени Кирова) возглавлял его брат Петр Николаевич, который раньше работал главным инженером колхоза «Рассвет».
Когда-то, в недалеком прошлом, на территории этого хозяйства построили мощный современный комплекс по производству травяной муки. Проведена обширная мелиорация прилегающих земель, планировалось все подкрепить механизированным отрядом с полным набором необходимой техники. Однако распад Советского Союза не позволил долго просуществовать этому предприятию.
В результате остался бетонно-кирпичный «памятник» из разнофункциональных зданий да почти тысяча гектаров, включенных в оборот сельхозугодий, которые теперь легли на плечи имеющегося машинно-тракторного парка.
Избранный руководитель прекрасно понимал, что трудности, проблемы, сложные ситуации всегда шли и будут идти рядом с хлеборобом. Поэтому без всякой раскачки и сомнений принялся за работу. И тут почти сразу прибавилась одна серьезная тема. Исходя из требований программы по модернизации молочной отрасли республики, нужно было срочно строить современную ферму для дойного стада. Полученный кредит в 9 миллиардов рублей использовали быстро и рационально, а вот рассчитываться приходилось не так легко и безболезненно для экономики. Ведь ежемесячно в банк перечислялось 100 миллионов рублей, а это были серьезные деньги. Примечательно, что такая ноша оказалась под силу коллективу, и постепенно динамика в развитии отраслей становилась все ощутимее. К сожалению, удовлетворение от сделанного быстро рассеялось. Существующие тенденции и требования заставили присоединить к себе колхоз «Рассвет» и сразу же начать реконструкцию центральной фермы. Какая в этой связи нагрузка легла на плечи руководителя, специалистов, известно только им. Приятно, что исходя из имеющегося опыта, получился более компактный, технологически удобный для работы объект. С учетом наличия трудолюбивых доярок, скотников налаженный процесс быстро принес ощутимые результаты. Молоко, поставляемое на перерабатывающие предприятия, на 90 процентов соответствовало классу «Экстра»!
Незаметно пролетели 18 лет управленческой деятельности. Можно было еще трудиться и дальше, ведь все организационные и производственные потрясения остались позади, да и родная земля помогала Петру Николаевичу, однако пришлось уступить место более молодым. А что из этого получилось, как говорится, это уже совсем другая история.
По направлению колхоза «Рассвет» окончил БИМСХ и Сергей.
Брат Геннадий, как бы взяв шефство над самым младшим, предложил ему начать трудовую деятельность заведующим мастерских совхоза «Белорусский». Сергей Николаевич проработал 4 года в этой должности и 5 лет заместителем директора по механизации, а после руководством района был выдвинут на должность директора РУП «Долгиново». Как видите, братьям всегда доставались непростые, с огромными территориями и своими особенностями хозяйства.
РУП «Долгиново» тогда также имел весь набор экономических, производственных и кадровых проблем. Противопоставил всему этому молодой директор свое терпение, настойчивость, профессионализм и оптимизм. Вместе со специалистами, механизаторами, животноводами и полеводами ему удалось в сравнительно короткий срок поправить дела, наладить эффективную работу всех существующих звеньев.
Проявив инженерную смекалку, в одном из помещений организовали прием, охлаждение, очистку и пакетирование молока. На Комаровском рынке и в еще нескольких столичных магазинах, где было разрешено продавать хозяйству, образовывалась очередь перед приездом машины. Люди по достоинству оценили вкусовые качества и полезность предлагаемого напитка, ведь в нем не было ни консервантов, ни стабилизаторов, ни других наполнителей.
На этом хотелось бы завершить маленький рассказ о больших крестьянских делах трех братьев. На первый взгляд кажется, что тут особенного. Ведь столько руководителей прошло через подобное, и они хорошо помнят особый вкус председательского хлеба. Но Мирголовские невольно установили свой семейный рекорд (три брата – три руководителя хозяйств в районе и в одно время), который вряд ли в ближайшей перспективе кому-то удастся повторить. А 35 лет совместного управленческого труда, несомненно, яркая страничка в истории вилейской земли!
Источник: minsk-region.gov.by
